De zorgsector staat op een kantelpunt. Om toekomstbestendig te blijven, moet de zorg veranderen. In 2024 organiseerde FBZ daarom drie dialoogsessies en een groot slotdebat over de toekomst van de zorg. De sessies leidden tot concrete ideeën, die we op 27 mei 2025 aanbieden in een manifest aan politiek Den Haag. In aanloop naar het verschijnen van ons manifest schrijft FBZ-voorzitter Maarten Faas een serie van vier blogs, waarin we alvast een inkijkje geven in de aanbevelingen. Lees hier de derde blog.
Blog 3:
Zorgprofessionals verdienen concurrerende arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden zijn geen detail, geen bijkomstigheid. Ze zijn het fundament waarop een sterke en toegankelijke zorgsector rust. Toch blijven veel professionals in de eerstelijnszorg, zoals fysiotherapeuten en logopedisten, financieel achter. Hetzelfde geldt voor de middengroepen in andere zorgsectoren. En hogere inkomens moesten op hun beurt de afgelopen jaren regelmatig ‘inleveren’ om de loonachterstanden van middengroepen in te lopen. Het resultaat is een groeiend personeelsprobleem dat onze zorgsector onder druk zet en de toegankelijkheid bedreigt.
Het is geen geheim dat het verschil in arbeidsvoorwaarden tussen zorgprofessionals en vergelijkbare functiegroepen buiten de sector groot is. Dit zet de aantrekkelijkheid van het vak van zorgprofessionals onder druk. De gevolgen zijn zichtbaar: een uitstroom van ervaren krachten, een tekort aan nieuwe aanwas en een toenemende neiging om over te stappen naar beter betaalde functies in andere delen van de zorg of zelfs andere sectoren. Het gevolg? Een ondermijning van de continuïteit en toegankelijkheid van met name de eerstelijnszorg, precies de pijler waarop het Integraal Zorgakkoord rust. Dit raakt niet alleen de zorgprofessionals zelf, maar ook de patiënten en cliënten die afhankelijk zijn van laagdrempelige en goed georganiseerde zorg.
Domino-effect
De eerstelijnszorg vervult een cruciale rol in onze samenleving. Het is de plek waar preventie begint, waar mensen terechtkunnen voordat hun klachten verergeren en die kostenbesparende zorg levert. Maar als deze zorg niet aantrekkelijk is voor zorgprofessionals, ontstaat er een domino-effect. De druk op de tweede- en derdelijnszorg neemt toe, wachttijden groeien en de toegankelijkheid van zorg komt in gevaar. Dit is een risico dat we ons simpelweg niet kunnen veroorloven.
Aantrekkelijk
Er is dringend behoefte aan een herwaardering van de zorgsector. Dat begint met het erkennen van de waarde van zorgprofessionals en het bieden van arbeidsvoorwaarden die recht doen aan hun expertise en inzet. Concurrerende salarissen zijn geen luxe, maar een noodzaak om deze beroepsgroepen te behouden en te versterken. En natuurlijk gaat het om meer dan alleen salaris: ook goede scholings- en ontwikkelingsmogelijkheden, ruimte voor intercollegiaal overleg, inspraak over besluiten die je vak raken en minder administratietijd zijn belangrijke aspecten die daarin een belangrijke rol spelen. Pas als al die elementen goed op orde zijn, wordt werken in de zorg weer aantrekkelijk.
Investeren
Zorgprofessionals zijn de spil van onze gezondheidszorg. Als we willen dat de zorg toegankelijk blijft voor iedereen, moeten we investeren in de mensen die deze zorg mogelijk maken. Het ondersteunen van hun werk is geen kostenpost, maar een investering in de toekomst van een gezond en veerkrachtig zorgsysteem. Nu is het moment om die keuze te maken. Want goede zorg begint bij goede, en dus concurrerende arbeidsvoorwaarden.
Maarten Faas
Voorzitter FBZ
